Масштабуйте бізнес, а не витрати на софт
Платіть за систему управління, а не за кількість людей у команді. Enforcium зростає разом із вашим бізнесом — без додаткових витрат на кожного співробітника.
Фокус і ефективність на кожному етапі розвитку бізнесу
Почніть просто — масштабуйтесь впевнено.
- 3 команди
- 20 метрик
- 6 місяців історії
- Дашборди
- Базовий контроль
- 10 команд
- 75 метрик
- 12 місяців історії
- Цілі та Targets
- Автоматичні сповіщення
- Контроль відхилень
- 25 команд
- 200 метрик
- 36 місяців історії
- Ризики та тренди
- Крос-командна аналітика
- Розширені сигнали
- Необмежено
- Необмежено
- Необмежено
- Персональна підтримка
Порівняйте наші плани детально
| Функція | Starter Реєстрація → | Growth Почати → | Scale Почати → | Enterprise Залишити заявку |
|---|---|---|---|---|
| Команди / Напрями | до 3 | до 10 | до 25 | Безліміт |
| Метрики | до 20 | до 75 | до 200 | Безліміт |
| Історія даних | 6 місяців | 12 місяців | 36 місяців | Безліміт |
| Цілі та результати | ||||
| Постановка цілей (Objective / OKR) | ||||
| Привʼязка метрик до цілей (Key Results) | ||||
| Перегляд динаміки виконання цілей | ||||
| Привʼязка задач до метрик (Tasks) | ||||
| Відповідальні за цілі, метрики та задачі | ||||
| Аналітика | ||||
| Динаміка показників у часі (дашборд) | ||||
| Порівняння періодів | ||||
| Метрика в контексті цілі | ||||
| Відхилення від цілі | ||||
| Кастомні сповіщення | ||||
| Історія змін (хто / що / коли) | ||||
| Розширені сигнали (ризики, тренди) | ||||
| Структура та відповідальність | ||||
| Організаційна структура компанії | ||||
| Департаменти та ролі | ||||
| Привʼязка співробітників до ролей і відповідальності | ||||
| Контроль навантаження команди | ||||
| Оцінка ефективності співробітників | ||||
| Управління процесами | ||||
| Бізнес-процеси | ||||
| Правила роботи та стандарти | ||||
| Корпоративні правила роботи | ||||
| Карта шляху клієнта (CJM) | ||||
| Додатково | ||||
| SSO | ||||
| SAML / SCIM | ||||
| API доступ | ||||
| Персональний онбординг | ||||
Що змінюється з Enforcium
Ми будуємо систему, а не додаємо інструмент
Enforcium об’єднує цілі, виконання, метрики та процеси в єдину Business Operating System.
Ми показуємо сигнали, а не перевантажуємо даними
Система фільтрує шум і показує ключові точки уваги для керівника.
Ми допомагаємо масштабувати бізнес без хаосу
Цілі, команда, процеси і метрики працюють як єдина керована система.
Ми повертаємо керівнику час і фокус
Система сама показує, де потрібне рішення. Менше ручного контролю — більше ясності.
FAQ
Ні. Enforcium не використовує per-user модель. Ціна формується на основі потужності системи та рівня сервісу, а не кількості окремих доступів.
erfsdfsdaf dsfdsf sadf dsaf dsf ds fsdf sdf sdf dsf dsf sdf sdaf sdaf
rgsdfgfdgdfs fdsg gdfg fdsg fdgfd gdf gdfg dfsg
sdgds gs dsg dsg dsg dsg dsgsd gds sdgdsgsdggdsd g
sdfsd fdwe twergdfgh dfshewqt wegewg
fgdfgfdsg dfg fdsgfdgdg dsfg fdg fdsg fdsg ds
sdfdsfdsf dsf dsfddsfdsfsd ds fds
Відгуки
Раніше ми починали день з десятка звітів і все одно не бачили повної картини. Зараз відкриваємо табло: план-факт за день, відставання, відповідальний — усе в одному місці. Якщо показник просідає, ми одразу розуміємо, де проблема і що треба робити.
Раніше ми просто “робили більше” і сподівались, що це спрацює. Через Operational Procedures ми чітко розклали: яка дія впливає на який показник. Частину речей просто прибрали — вони не давали результату. Стало менше зайвої роботи і більше прогнозованості.
У нас було понад 100 показників, але вони жили окремо від управління.Ми бачили конверсії, витрати, виручку — але не розуміли, що саме тягне прибуток вниз. В Enforcium ми зв’язали показники з відповідальними та діями. Тепер, якщо падає маржа чи просідають ліди, ми одразу бачимо причину і приймаємо рішення того ж дня.
Найбільша зміна — це фокус. Ми перестали обговорювати статуси й почали працювати з причинами.
Раніше управління трималося на ручному контролі. Зараз система сигналів показує відхилення до того, як вони стають проблемами.
Enforcium дозволив нам побачити реальну картину бізнесу без постійних перевірок. Ми почали приймати рішення швидше і спокійніше.
Ми вперше чітко побачили, де відповідальність розмита. Після цього частина конфліктів просто зникла.
У нас повністю змінився формат нарад. Ми перестали обговорювати активність і почали дивитися на результат. Команді більше не потрібні додаткові зустрічі, а мені — повторювати одне й те саме.
Ми вперше побачили повну картину ключових показників в одному місці. Рішення стали швидшими та аргументованими для всієї команди.
Раніше багато рішень і процесів трималися на моїх плечах. Коли я описав процеси, ролі та правила роботи, керувати стало значно спокійніше. Тепер не потрібно щоразу пояснювати одне й те саме — все працює за зрозумілими правилами.
